前段時間，本人有幸為自己之前負責(zé)設(shè)計的產(chǎn)品擔(dān)任項目經(jīng)理&產(chǎn)品經(jīng)理&體驗設(shè)計師，進行產(chǎn)品“體驗改版”。該產(chǎn)品屬于「后臺運維監(jiān)控」產(chǎn)品，負責(zé)大規(guī)模、批量化的集群運維及服務(wù)部署、服務(wù)升級等操作，是在企業(yè)中銜接基礎(chǔ)硬件與上層服務(wù)的高復(fù)雜性、高專業(yè)性產(chǎn)品。改版內(nèi)容則集中在前端框架與技術(shù)的重構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與信息的組織、交互流程與界面視覺的優(yōu)化上。

　　一般項目經(jīng)理（PM）在一個項目中的職能主要包括以下：

　　·負責(zé)項目時間管理與進度把控；

　　·協(xié)調(diào)資源來推動項目進度按計劃進行；

　　·平衡和適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整解決時間成本、資源間的相互制約；

　　·確保項目干系人之間的順暢溝通。

　　當(dāng)承擔(dān)多個角色時，工作職責(zé)和協(xié)作的范圍邊界就會被擴大。一般體驗設(shè)計師需要重點關(guān)注在“需求對接”、“設(shè)計輸出”、“前端開發(fā)配合”這三個部分，同時參與“項目計劃”、“測試走查”這些環(huán)節(jié)。當(dāng)站在PM角度，除設(shè)計本身的工作外，還需要關(guān)注整個流程、各環(huán)節(jié)參與者的產(chǎn)出與交付。

　　需要負責(zé)項目前期的用戶調(diào)研與數(shù)據(jù)分析、項目實現(xiàn)的節(jié)奏計劃、用戶需求的收集與對齊。作為設(shè)計師同樣要負責(zé)所有需求設(shè)計的產(chǎn)出，以及在這個過程中每個人的工作進度和質(zhì)量把控。（當(dāng)然具體工作分配要看項目投入的人力情況）

　　挑戰(zhàn)對設(shè)計師來說是一定存在的，但是這樣的機會確實也需要具備相應(yīng)的前提：

　　（1）業(yè)務(wù)理解與熟識程度

　　·對你所負責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)具有較深入的認識和了解；

　　·了解用戶使用中遇到的問題，并能針對問題提出有效的核心解決方案，而非單純的美觀。

　　（2）信任

　　·在平時的合作中與業(yè)務(wù)方建立的信任；

　　·合作同事間的信任與配合意愿。

　　（3）機遇

　　·一般團隊會有專業(yè)的pm和產(chǎn)品經(jīng)理，但有些產(chǎn)品團隊，人員配備不足；

　　·產(chǎn)品體驗方面得到上層重視，自上而下推動.

　　（4）老板支持

　　·老板給予后盾與配合（自己的老板和業(yè)務(wù)方老板）。

　　首先介紹一下常見的改版方式：

　　（1）老版正常在線上使用，起過渡作用，重新搭建框架建立一個新的平臺。功能逐步建立、完善，完成后遷移用戶。

　　·前提：需要有相對整體和成熟的設(shè)計方案，讓大家對未知結(jié)果的投入達成一致；

　　·風(fēng)險：風(fēng)險大，耗費資源相對較大，時間周期較長；

　　·優(yōu)勢：可以從頭思考、梳理，能從根本解決一些問題，優(yōu)化的體感更強。

　　（2）在老版的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，整體架構(gòu)保持不變，局部體驗優(yōu)化。

　　·前提：業(yè)務(wù)合作中常見的設(shè)計合作模式，局部功能優(yōu)化，跟產(chǎn)品同步迭代；

　　·風(fēng)險：較難從根本上解決遺留的體驗問題；整個產(chǎn)品體驗較差，局部體驗改善容易被忽略；

　　·優(yōu)勢：風(fēng)險小，投入的資源相對較少，結(jié)果可控，見效時間快，較容易達到預(yù)期。

　　本次我所負責(zé)的產(chǎn)品改版選擇的是「第一種方式，風(fēng)險相對較高」。鑒于大部分設(shè)計師、尤其是新手設(shè)計師對前端技術(shù)可能都不太了解，對前后端的配合、開發(fā)的工作評估、工作流程等也不是很熟悉。

　　以上就是奇酷為大家分享的“UI設(shè)計師，如何做好項目管理？”謝謝大家觀看，如果對UI設(shè)計感興趣的話，想學(xué)UI設(shè)計培訓(xùn)的，也可以在線咨詢，我們將竭誠為你解答。